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同煤集团晋华宫矿
发表于:2011/9/16 [ 阅 1804 次 ]
“四个更加”吹起矿山安康和谐风 今年以来，晋华宫矿在新一届领导班子的正确引导、科学决策下，各项工作齐头并进，成绩斐然，呈现出“安全基础更加扎实、生产能力更加强劲、经营管理更加实效、员工素质更加优良”可喜局面。 安全基础更加扎实。这个矿以实现作业现场“人、机、环境的统一和谐”为目标，不断从“员工安全素质的提升，井巷预警预报系统、‘一通三防’监测监控设施的完善，巷道布置、施工质量环节管控的精细化、规范化，后勤服务的人性化”三方面入手，全方位构建安全保障体系，确保井下安全基础扎实牢靠。今年以来，他们围绕“人人都是通风员”这一安全工作体系，不惜成本投入安全费用2108.64万元，建立起分别以“宣教、隐患排查治理、质量标准、劳动保护”为主题的四个体系：宣教体系是以宣传、教培、安监、技术、组织、工会、家属等联合办公的安全思想宣传教育培训体系；隐患排查体系是以个人、班组、区队、系统、矿五级隐患闭合排查体系；质量标准是实现采、掘、机、运、通五个系统做到从上岗、现场操作、隐患排查到整改落实实现动态达标，使精品岗、精品面向精品巷、精品盘区、精品矿井延伸，使质量标准横向、纵向覆盖；劳动保护是建立起从穿衣、戴帽、领灯等细节做起实现人和物的本质安全。
生产能力更加强劲。这个矿以区队为轴心，从决策层、管理层和操作层三位一体职责渗透入手，推出三变三同三超前的“三个三”生产管理体系。“三变”：即矿级领导变指挥为指导、职能部门变监管为服务、服务单位变被动为主动；“三同”：即干部与员工同上同下同劳动，施工质量统一要求、统一标准、统一考核，区队上下同一精神、同一信念、同一目标。今年以来，全矿各级干部入井天数比规定天数多于5个以上的总体上达到36%。“三超前”即：思想超前定位、现场超前管理、流程超前布置。今年以来，全矿机电事故影响时间逐月下降，从1月份的94次386小时下降到了8月份的57次234小时，截止9月底，已安全生产煤炭401.5万吨，在连续七次突破400万吨的基础上提前103天完成全年生产任务，创造了历史同期最好水平，年终有望首次突破500万吨大关。
经营管理更加实效。今年，该矿进一步加大经营管理机制创建，通过推行经营目标责任考核体系，把增盈创效工作任务切块与员工的工资、生产单位的经营成本、安全质量标准化工作等切块挂钩，逐项进行考核，做到上不封顶、下不保底，今年以来，全矿通过考核，兑现奖励、罚款分别为425.4146万元、344.7507万元。通过这一机制的有效运行，各单位干部员工的劳动积极性空前高涨，材配消费得到有效控制，截至目前，全矿回收复用创价值达2754.9万元，吨煤成本比计划节支9.87元，利润比计划增盈4895万元。
员工素质更加优良。晋华宫矿开拓思路，从强化内部培训管理、提高员工生活质量、丰富文化活动载体三个渠道入手，全方位打造思想道德素质高、文化修养深、安全执行力强、业务技能精等复合型人才。今年以来，这个矿在普及培训教育上做到了日常化、规范化和全员化，组织了1600名员工在矿举办了技术比武活动；先后组织班组长以上干部225人赴塔山、二电厂、市区等地学习取经；组织千名员工分十期赴66，075部队接受准军事化训练；外聘清华大学教授李真顺、北京大学教授梁钧平、汪中求莅矿授课；聘请全国道德模范欧学联来矿做事迹报告，多措并举为员工成才成长创造条件、搭建平台。他们从切实提高员工的工作、生活质量入手，按照“服务做到人性化、精细化，文化活动做到全员化和经常化”这一思路，不断为员工提供优越的工作环境和生活条件，着实提高员工的幸福指数。（高晓龙） 责任编辑:
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