优化设计增产能

    面对南山井关闭等不理因素，这个矿优化采掘部署，竭尽所能提高资源回收率；他们还大力推行工掘巷道支护数字化管理模式，在工掘队组中开展掘进创水平等级队竞赛活动，保证了矿井正常采掘接替。优化搬家、撤退和稳装工作程序，确保了搬家准备工作安全顺利推进。强化机电管理，全矿机电事故率同比下降48%，赢得了生产主动权。

                                                                                             转变作风抓现场

    这个矿坚持矿领导每周三深入区队班前会讲安全，倾听员工群众的意见和呼声，解决实际问题。坚持矿领导和职能科室干部深入联点单位和重点区域盯班盯面，现场指挥安全生产工作；严格区队干部跟班上岗，确保二、三班有一名正职上岗。同时进一步规范干部上岗挂牌制度，矿长安全特别小分队，对干部上岗情况及工种在岗情况重点抽查，去年以来，全矿多数干部每月入井天数都超过所规定天数。在生产岗位推行“手指口述”、在重要岗位推行及危险源辨识，在关键生产岗位推行联合操作确认，夯实了现场管理。

                                                                                            加强管理增效益

    这个矿加强对皮带、电缆等大宗材料及计划外用料管理，执行矿长一支笔审批制度，三类材料一律由经营矿长审批发放，严格材料配件的准入准出制度，执行交旧领新制度，加大回收复用力度，加强自制自修，降低材料配件费用；实现了节支降耗增效益。

                                                                                             开发旅游促转型

    这个矿全面加快国家矿山公园建设进程，矿主要领导亲自抓矿山公园建设，对具体拆除、搬迁绿化、施工进度逐项落实，坚持每天下午在工地召开施工进展协调会，有关部门深入施工现场盯环节、把关键、抓协调，严把工程质量，推进建设进度，使矿山公园建设得以顺利进行。临近公园开园的那几天，紧急动用了大同地区300名电焊工，征用4000余名民工彻夜施工......。使一个拥有七大景区、总面积36万平方米的国家矿山公园以崭新的面容如期盛装开园，成为集团公司转型发展的新标杆，也成为与云冈石窟相媲美的大同市的第二张城市名片，公园自开园以来，累计接待游客近6万人次。