----寺河矿推行人本工序管理的启示

魏 凯

随着经济社会的快速发展，企业必须充分认识新形势下创新企业安全文化建设的重要性，为生产经营和管理工作创造一个良好的安全环境，寺河矿制定企业文化大纲贯穿人本管理主线，开展安全文化教育，努力推进煤炭企业安全发展。对此笔者提出新时期创新企业文化建设的几点思考。

其一、要把企业文化建设视为企业发展的精神支柱

企业文化建设在整个企业发展中是一个基础性的工程，是安全生产的精神防线，是根治人的不安全行为，增强员工安全意识重要保证，从而达到安全生产推动企业较快发展之目的。

首先、搞好企业文化建设就是要牢固确立员工的安全理念，寺河矿在抓企业文化的做法是以大象文化为基础，他们始终把“大象”精神作为崇尚的目标，使企业文化理念更加清晰地凸现出来，使员工进一步了解企业文化的实质。同时夯实 “安全生产第一”的思想基础，让员工在企业文化的感召下，自觉地达成安全共识、关注安全防范、实施安全生产、确保安全发展。

其次、搞好企业文化建设就是强化对员工的安全教育，进行必要的安全生产技术规范培训，在工作现场做一些安全生产知识宣传或安全操作公示，能够进一步规范员工的安全动作，确保生产经营始终处于安全生产状态。通过不断学习案例引起警戒起到防范的作用，让员工远离事故，使广大员工感受到安全管理工作的温暖感和亲情感。如国家安全监管总局每年一次的“安全生产月”活动、安全生产科技周活动以及安全生产督查行动，都促进企业对自身安全隐患的排查和整治，保证了企业的安全生产顺利进行。

再次、搞好企业文化建设就是营造安全发展的良好氛围，积极引导员工参与安全生产工作，针对安全生产事故易发群体进行教育提示，最大可能地避免生产事故。还要充分发挥企业上下的作用，形成齐抓共管的强大合力，并结合自身的实际开展形式多样的活动，以此形成浓厚的企业文化氛围，真正构建起扎实有效的为大家所认同的企业文化建设体系。

 其二、要把企业文化建设渗透到安全生产各环节

企业文化建设的首要任务就是把企业理念、企业发展战略渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范。

从寺河矿抓企业文化保安全生产来看，他们始终以科学务实的态度把安全理念作为最大的政治，始终把职工的生命安全和身体健康放在首位，把安全工作放在全矿各项工作的首要位置来抓，为生产经营和其它工作创造一个良好的安全环境。特别是提出“功在顶板，过在顶板”的警示，针对特殊的生产环境，建立执行顶板管理的质量保证、监测保证和责任追究三个体系，加强顶板的动态管理，加强地质预测预报工作，牢牢掌握顶板管理的主动权。保持了一个较快的发展速度，挖掘了系统的最大潜能，创出了最佳业绩，走在了同行前列。

从多数企业生产安全事故的发生来看，都是由于人的不安全行为造成的，因而在新形势下就要把安全置于文化中，构建以行为习惯为基础的安全文化，促使员工养成正确的安全行为，从“要我安全”转变成“我要安全”，达到卓越的安全管理程度。国家要求安全文化在安全生产总体中的分量越来越重，明确提出推动安全生产“五要素”到位（即：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），特别把安全文化作为首要保障要素，以安全生产活动为代表的企业文化建设更是内容不断深化，形式不断创新，效果日益显现。

从一些发达国家预防为主的企业安全文化来看，他们要求企业对职工安全健康作出明确承诺，职工对自身和同伴的安全要负责任，在经营管理中融入安全文化因素；还要做好安全文化的传播与普及，促进全社会对安全生产的关注和监督，通过各种有效的企业文化增强企业从业人员的安全素质，注重把企业文化与安全管理有机结合。

其三、要把企业文化建设当作打造和谐企业的关键

创造以人为本达到内外和谐是企业文化建设的一个核心，也是构建和谐企业的根本。首先以煤矿企业为例，由于其特殊性决定了企业文化在构造和谐企业活动中的特殊位置，只有从协调企业劳动关系入手，通过建设企业文化体系，把企业和谐关系的方针落实到职工的行动中，才能确保安全生产打造和谐企业。其次针对有些单位存在企业文化建设不力、练内功方面不够的现象，要改变这种状况，就要全员参与推进企业文化建设的力度，在企业内部形成相互尊重、文明和谐的人际关系，突出员工是企业文化建设的主体作用，促使和谐企业文化的凝聚功能得到更好的发挥。也就是说构建和谐企业需要和谐的企业文化，这在企业经营管理中的作用越来越突出，对内有利于形成企业凝聚力，对外有利于提高市场竞争力，然而和谐的企业文化建设能够更好地解决企业中的各种矛盾，认真协调好企业与社会、企业与员工、企业与企业等关系；能够积极努力创造一个和谐劳动关系的环境，以适应构建和谐企业的需要，真正实现企业经济建设又好又快发展。

其四、要把企业文化建设推到创建本质安全型的高度

创建本质安全型企业需要把企业文化与安全生产作为一条主线贯穿于企业各项管理之中，体现安全管理无为而治的“本质化”管理，坚持精细化管理引领新思路。

寺河创建本质安全型企业的做法有力说明了企业文化建设起着根本作用，按照集团公司企业文化建设体系及３D管理法的要求，一是推行人本工序管理，结合高瓦斯矿井在继承煤矿传统管理的基础上，融入了现代煤矿管理的新思想、新观念；二是遵循“人为本、防为先、法为准”的原则，较好地解决了煤矿传统管理中的一些固疾和顽症，协调解决了企业及员工之间的关系，有力推动安全生产工作的顺利进行。通过实践充分显示了企业文化和

安全生产的威力，是创建本质安全型矿井离不了的重要砝码，也是增强企业竞争力的重要保证，我们必须以安全管理与和谐文化来推动企业的发展和社会的进步。在实际管理工作中还突出体现人的主观能动性在安全生产过程中的作用，逐步营造全方位的安全文化，用新思维新形式来创造良好环境，为打造本质安全型矿井奠定坚实基础

    综上所述，构建企业文化体系是一项长期而艰巨的任务，它是企业持续发展的根本，关系到企业职工队伍整体综合素质的强弱，搞好企业文化建设是我们每个人义不容辞的责任。因此，必须在推动企业文化进程的实践中，形成更系统、更完善，独具特色的企业文化特色和安全生产体系，使之形成更为巨大的感染力和作用力。

    【作者单位系晋煤集团寺河矿】