在当前激烈的市场竞争中必须突破思维定势，不断为企业文化建设注入新的内涵，从而牢固地确立文化是企业形象、企业管理和自我管理的理念，进一步提升企业的竞争实力。我结合企业持续发展战略和生产经营管理的实际要求，有以下一些粗浅的见解。

      一、以企业文化塑造企业整体形象。企业的技术、设备、人才都可以带走，惟独形象带不走。形象是企业的重要资源，是企业的无形资产。首先是通过经常的、广泛的、持久的安全文化建设活动，不断增强广大员工的安全意识、安全文化、安全素质，让安全文化进基层，进班组，进社区，进家庭，进公寓，走进千家万户，家喻户晓。其次是使广大员工在共同参与中互相学习，互相促进，安全文化建设才能不断引向深入，才能有深厚的群众基础。其三是加大企业文化的推动力度和规范力度，由基层向机关延伸，逐步全面推行，在搞好企业整合、重组的同时要搞好企业文化的整合、输出，各部门要互相协调积极开展工作，促进文化共建，尤其是注重培养文化人才，丰富文化创意，通过各种形式和有益活动，努力塑造企业良好形象。其四是抓安全工作不能有丝毫的马虎，必须扎实有效，安全生产工作又是一项具体、实在，涉及面极广的群众性、社会性、全方位的基础工作。责任要求我们必须做好安全工作，认真执行各项安全生产规章制度，杜绝各种违章操作，加强职工本岗位的安全管理，将各类安全生产事故消灭在萌芽状态。

      二、以企业文化确立理想境界。企业文化是企业管理的最高境界，企业发展靠管理，管理成功靠文化，因此打造一个优秀的企业必须发挥文化的管理功能，不断提高企业管理水平，按照“集团化模式、专业化管理、市场化运作、规模化经营”的管理格局，建立健全企业管理制度。还要努力完善企业管理模式，以新方法、新举措不断改进管理工作、推进生产经营，为企业文化建设注入新的动力和活力。创新工作机制是坚持和完善企业文化互动的有效办法、就是要把内部管理市场化、党建工作绩效管理和安全生产管理等各项管理工作有效对接起来，达到全面提升企业管理水平的目的。企业文化建设能不能搞好，关键在于领导认识到位，管理到位，行动到位，以管理者的自觉行动来带动员工积极投身到安全文化建设中。那么必须把安全文化建设作为强化安全管理的一项重要举措，列入重要议事日程，把安全行为规范落实到日常工作中，积极主动地实施安全文化，切实发挥安全文化建设在企业安全生产发展中的作用。

      三、以企业文化推进人本管理。企业文化具有引导人、教育人、塑造人的独特作用，从根本上来说，企业文化建设，就是人的建设，是人的素质建设。第一、要通过理想信念的熏陶和价值观引导，努力使企业员工增强道德规范意识，具有拼搏奉献、勇于创新、团结合作的精神，还要以强化管理为平台，增强员工的综合素质。让每一个员工从珍惜自己生命的角度注重安全，共同追求安全，只有找准员工的关注点，激发员工主动参与的积极性，让利益相关者共同参与，引发思考，才能达到共识。如果员工认知不到位，疏于职守，无论监管多严格，规章制度多完备，也无法保证所有员工遵守安全规章。因此现代企业必须把安全作为全体员工的最高价值，充分体现以人为本，体现安全第一的理念。第二、科学的安全生产管理制度是每个单位组织安全活动的重要手段，也是每个职工在生产过程中必须遵守的行动准则。在制定各项规章制度时，要广泛争取意见，使每个环节、每道工序都应在安全制度中，从而建立健全一套既符合国家的大政方针，又科学合理，便于操作，具体使用，简洁明了的安全生产规章制度。在制度实施中，要坚持高标准严要求照章办事。第三、把竞争机制引入安全管理，实行安全奖罚制度，对在安全生产工作中做出成绩的集体和个人给予表彰和奖励，对那些做出突出贡献的要给予重奖，对安全生产出现事故的，要根据情节轻重、责任大小，进行行政与经济制裁。

     四、以企业文化创造良好环境。企业要想获得安全可持续发展，建立良好的企业安全文化氛围非常重要。其一、要制定规章制度，召开安全会议，举办几次大规模的安全活动，还要从更深层次入手，在建立安全价值观、增强预防性安全投入和提高安全执行力等方面下功夫，培育企业良好的安全生产文化。从实际工作中我们可以看出，只要形成了一种良好的文化氛围，就具有了一定的自我管理能力。所以每天的班前会，经常的自我评价和不断进行组织考评，都是员工实现自我管理的好方法。

      其二要通过持续不断的引导、教育、激励，使员工的行为变被动为主动、变他律为自律，最大限度地激发和调动了员工的积极性和创造性。其二以安全管理为平台，通过不断规范自评质量，培养自我管理的能力。利用多种形式、多种手段进行安全教育。注重员工的自我教育，克服单向灌输的模式，开展三不伤害活动（即我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害）提高自我教育，注意感情交流，注重启发引导，激发职工搞好安全生产的自觉性和责任感，增强群体自主安全管理意识和个人防护能力。还要注意树立好的典型，善于用反面教材打“强心针”，克服侥幸心理和麻痹思想。

      其三要拓展自我管理的范围，将企业理念贯穿于生产经营的各个环节，固化到员工岗位和管理流程中，使精神层面的激励作用，转化为高度自觉的执行力，转化为企业的发展实力和竞争优势。积极举办各种安全教育培训班，使关键岗位人员多了解一些与本工种相关的安全方面知识，不断提高安全生产和处理问题的技能。

      总之，要进一步建立安全管理信息平台，创造一个良好的安全文化环境，激发员工生产热情和遵章守纪的自觉性，并且乐于接受的企业管理手段和企业文化体系，从而为企业创造出更多更大的价值。

    【作者 赵志宏   长治产权交易中心】